Nous avons tendance à croire que pour être un bon manager, il faut être autoritaire. Heureusement cette époque est révolue et laisse place à un tout autre type de management, le “management bienveillant”. Ce type de management consiste à placer son équipe au centre de ses préoccupations professionnelles en accompagnant ses salariés dans le respect et l’écoute tout en restant positif !
Attention tout de même à ne pas tomber dans le management paternaliste ou une relation copain-copain.
C’est pour cette raison qu’il y a quelques petites astuces à savoir.
1. Donner du sens au travail
L’un des rôles du manager bienveillant est de donner du sens aux missions de son équipe.
De nos jours, la notion de sens au travail est de plus en plus importante et permet notamment aux salariés d’obtenir un sentiment d’accomplissement.
2. Fixer des objectifs atteignables
Grâce à la méthode SMART, vous pourrez définir des objectifs selon 5 critères très importants ! Ils doivent être Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporels afin de ne pas avoir des objectifs irréalisables.
3. Être transparent et à l’écoute
Vous ne devez rien cacher à votre équipe. La communication est la clef de toute relation saine. Montrez ce que vous ressentez ne sera pas considéré comme une preuve de faiblesse mais vous rendra plus humain est donc bienveillant. Restez à l’écoute de votre équipe, il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises initiatives. Il faut savoir rester ouvert d’esprit.
4. Savoir encourager et remercier
La reconnaissance est un besoin fondamental dans la Pyramide de Maslow. Un manager a tendance à dire lorsque le travail n’est pas bien fait mais est moins présent lorsqu’il y a des réussites. N’hésitez pas à valoriser le travail de votre équipe, vos employés en ont besoin pour garder leur motivation et leur investissement dans leur travail.
https://www.manager-go.com/management/theorie-de-maslow.htm
Voici notre formation à distance pour être un manager bienveillant
Manager : https://formalive.fr/management/
Manager en devenir ou confirmé ? Vous avez sans doute besoin de développer et d’acquérir de nouvelles compétences et de nouvelles stratégies afin de susciter et entretenir la motivation de vos collaborateurs.
Les objectifs pédagogiques de cette formation sont :
- Mieux se connaître soi-même et maîtriser la posture managériale
- Maîtriser les différents leviers de motivation
- Maîtriser les différentes techniques de communication et de conduite de réunion
- Maîtriser les techniques de construction et de gestion d’équipe
- Maîtriser les méthodes de délégation, d’accompagnement au changement, de gestion des conflits, de recadrage et de maîtrise de soi
- Maîtriser la conduite des entretiens professionnels
Cette formation vous permettra de mettre en avant vos talents de manager grâce au suivi de votre coach attitré. Cette formation reconnue par l’Etat vous prépare au titre RNCP : Responsable d’unité opérationnelle – Gestion des ressources humaines et pilotage du management bloc 3.
Formalive est spécialisé en Blended Learning. Toutes nos formations sont éligibles au CPF.
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